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　　想咨询精益职业规划问题，从职业生涯来讲，从外企到民企到咨询再到独立咨询，在您看来是否走对了？是否最终留在企业可能会更好？

　　戴老师，做管理咨询顾问到底好不好? 赚不赚钱？应该怎样进入这一个高大上的行业? 需具备哪些条件以及怎样做会做好？

　　我们一边羡慕别人的生活，一边咬牙过着自己的日子，就像我回复中说的“从职业到创业，说不上是正确的选择，无非是努力把选择变成正确。”

　　首先，我从不觉得咨询业“高大上”，即便十多年前从甲方到乙方入行时就这么想，而且，近几年越来越演变成一种“生意”。在我看来，真正的管理咨询不过是一份普通职业，好比猎头，相当于HR高级招聘外包。

　　其次，有些不成熟的“咨询师”越来越受到企业和员工的审视和否定，说到底，无非就是一份工作，与大部分工种雷同，唯一不同的是担任着一种“师者”的角色，需要具备一定教练能力，正因如此，一定程度上更需要慎言慎行，这是职业操守。

　　作为咨询顾问，尤其是商业顾问和公司战略层面的管理顾问，倘若你要做出一定影响力，或要成为名师，除了终身学习和知行合一，还得有运气和天命。上升到追求层面，有些人的工作是勤奋而得，有些人的工作是老天赏赐。

　　高晓松在一档节目谈到马云和王菲录制《风清扬》歌曲时说，这真的没办法，有些东西是祖师爷赏饭吃，有些东西是老天爷赏饭吃。祖师爷赏饭吃就是可以练，跟着祖师爷练；要是老天爷赏饭吃，你练也练不了。他对马云说，你就不要多想了，王菲唱歌，跟你演讲一样，是老天爷赏的饭。

　　话说回来，无论是谁，无论在哪，无论什么行业，要发现自己的兴趣，刻意练就专长。只有如此，才能具备竞争优势，才能走的更远。做高科技如此，做互联网产品如此，做电商如此，做短视频如此，就算贩夫走卒一介农民也是如此，即使风调雨顺，不懂种菜蚕种水果水稻的技术，都是颗粒无收的。

　　和客户企业打交道，不论是项目顾问，还是独立顾问，行为举止彰显公司和个人形象，也是人格魅力的体现，因为无法避免一些自身存在的缺陷和不良习惯，所以要从日常生活中培养行为修养。

　　管理咨询师及咨询从业人员必须要有自信，而且是源自内心，从内到外表现的不折不扣。自信的练就本源自经验和累积，但一旦成为顾问，必须现身说法，从实际出发，从事到人，以数据分析，实事求是，告诉身经百战的老板应该这样而不是那样做，为什么这样而不是那样，这样和那样的区别和利弊。这种高强度的心理压力需要良好的心理素质来应付和表达，而其实，不论水平再高，也不论辅导的企业再多，再牛的咨询师也不可能对所有的行业都了如指掌，所以平常心态饮食人间烟火。

　　初次印象，亲和而大气，客户才会信任你；做事细致有条理，讲话清清楚楚、方案层次分明，讲原则，守信用，重在同理心和可操作落地；此外，基本的外语能力也是一种技能，起码看得懂写得出。

　　所谓专业，不仅仅在各自的专长领域和专业知识技能不断专研，拥有自己独特的心得，并能够把这份能力服务他人，还在于一种创新能力，理性做事和目标行动，且有一份永不止境的学习精神。看问题看得准，不怕被误解与被指责，客观的能够给出建设性意见，因为这个行业本身就是给人提出建议的。

　　擅长做陈述，很多方案要在会议上以陈述的方法向顾客提出来，所以必须善于在公共场合陈述观点并且能在没有准备的情况下回答现场提问。切记，善于表达并不是能说会道滔滔不绝，要适可而止，甚至浅尝辄止。

　　咨询顾问是一个特殊行业，一方面是行业发展比较晚，由于工作需要，根据项目去外地出差频繁，同时工作强度较高，基本没有周末和假日的概念，加班和熬夜也时常，不要到生病时再想起身体的重要。大多从事咨询师行业，年龄四十以上，身体已开始走下坡，如果不能有坚持锻炼的习惯，线

　　一个咨询项目短则三月，长则一两年（像我是做常年顾问的，更是相伴企业长足陪跑）。而一个成熟的咨询顾问不可能单单面对一个客户，这就需要计划安排时间，制定周密计划，同时，从项目启动到解决方案出台，从方案导入到项目结束，项目过程中都要面对各方面的阻力，不但有思想观念上的，也有制度上的，所以一旦有了项目计划，就要求有非常好的执行力，也要对企业的时间计划有监督，积极寻找方法解决问题，达到预期目标。

　　新时代互联网市场经济社会下，持续学习和终身学习早已不是口号，但是咨询顾问，不仅要落实口号，起码”半杯“学习状态和快速学习，不断吸收新知识和理论，借助微社交媒体，实践出真知，同时，好的项目建议书和咨询方案，也是咨询项目的一个法宝，所以，优秀的写作能力、文笔逻辑及文档处理能力是必不可少。

　　必须得到家人的理解与支持，因为家事日常琐碎，孩子学习繁重，必须要半边天的支撑，减少后顾之忧。

　　▪️1，不同领域的咨询师也分初、中、高水平，工作内容从助理咨询、项目实施，到诊断分析、项目操盘，再到系统架构、战略顾问。

　　▪️2，初入行时，总梦想着通过走上咨询师从而发财，后来才发现这样的出发点是严重扭曲的。

　　咨询收费一定是和提供的服务和价值产出是关联的，挣的也是辛苦智力钱。▪️3，关于咨询师的误区——高学历门槛的误区‍

　　尽管优秀咨询师要精于术业，要能言善辩，把握一些心理活动，还要具备实战的系统经营管理知识，这样才能透过现象发现企业各个部门的具体问题，并且把问题比较完整准确的描述出来还原以形貌，也正如此，解决方案才可能接地气和有人气，行之有效。

　　但企业经营管理改善，“冰冻三尺，非一日之寒”，更多的是市场和客户压力下的迫切，先解决痛点，然后循序渐进，在企业发展的各个阶段需要专业性和针对性的改进，类似项目管理。

　　高学历不是充分必要条件，只是某些咨询公司的行业门槛，却非绝对硬件，企业做单项目改善时更注重顾问老师的专业性和实施经验，而非其管理背景，若是集团性质的系统性管理改进，进驻的也需要小团队，不同专业背景的咨询老师组成的团队，在咨询组长的统筹下进行。